12 sfaturi pentru a fi un bun lider
1. Cunoaște rolul dumneavoastră
Deși sunteți șeful grupului, prima prioritate ar trebui să fie grupul în sine. Chiar dacă sunteți un lider activ, amintiți-vă că aveți, de asemenea, de a instrui, să evalueze și să educe. Fa-ti timp cu regularitate fiecare dintre aceste componente.
Este posibil să nu se realizeze obiectivele grupului, așa că muncesc din greu pentru a ajuta angajații și îndeplini sarcinile lor. Îndepărtează obstacolele, a lucrat greșelile și lupta pentru resursele necesare angajaților pentru a atinge succesul.
3. Fiți conștienți de onestitate
Nu alege favorite sau a pune propriile ambiții mai sus ambițiile grupului, pentru că oamenii recunosc rapid cuvinte și acțiuni necinstite sau egoiste. Tu încă mai trebuie să facă uneori decizii nepopulare, dar ar trebui să păstreze respectul echipei tale.
4. Se tratează angajații într-un adult
Critica, pedeapsa și condamnarea publică a distruge rapid respectul și entuziasmul. Petreceți conversații delicate cu angajații singuri, cred că cuvântul lor, dacă au existat erori, și nu uita despre obiectivele lor de carieră personale.
5. Uita-te pentru punctele forte ale fiecărui angajat și să le utilizeze
Folosind punctele forte inerente ale angajaților la putere maximă, vă va permite nu numai angajații simt un puternic sentiment de valoare și de satisfacție, dar oferă, de asemenea beneficia de grup de la aceste abilități.
6. Încurajarea succesului
Atunci când un angajat caută un obiectiv dificil sau victorii, apuca pentru ea. Informati restul grupului privind realizarea, să caute alte modalități de repetare a succesului în proiecte viitoare, și să urmeze caracteristici, permite lucrătorilor să ajute la formarea altor categorii de angajați a obține rezultate similare.
7. Să luăm un feedback rapid, precis și util
Fără ele, angajații se vor simți că eforturile lor dau rezultate, si vei fi la fel de supărat pentru că grupul nu ajunge la potențialul său.
8. pune accentul pe succesul pe termen lung
Nu vă așteptați de personal pentru a învăța noi competențe, pentru a schimba comportamentul sau crește productivitatea lor imediat. În schimb, uneori lucra la modificări minore, și veți obține un rezultat de încredere pe termen lung.
9. Utilizați greșeli ca un instrument de învățare
După ce ați lucrat cu trupa la corectarea erorilor, ajuta grupul să înțeleagă modul în care a apărut eroarea, ceea ce simptomele sale au fost ratate inițial, și cum să evite repetarea aceleași greșeli mai târziu.
Dacă aveți un membru al echipei care are cunoștințe vaste într-o anumită zonă, nu încercați să ascundă sau să le suprime - le laudă! Grupuri de succes combina talentele speciale ale fiecărui membru în unitatea de înaltă performanță, și introduse de stima de sine sau lipsa de încredere distruge ea.
11. încărcare și recede
Pas cu pas înapoi și de a permite lucrătorilor dumneavoastră să își îndeplinească sarcinile, plantezi-le o mai mare încredere și un grad mai mare de responsabilitate. Veți avea nevoie, de asemenea, să sprijine eforturile acestora de a consolida lor de calificare și de seturi de a îmbunătăți capacitatea lor de a lua decizii.
12. Fii un susținător activ
Trebuie sa fie un admirator mare și un susținător fervent al angajaților dumneavoastră. Aveți grijă la senior management conștient de realizările echipei tale, și de a lucra cu personalul de conducere, în scopul de a obține o recunoaștere a grupului de succes, și motivat în mod corespunzător promovarea angajaților Recompensă ca adecvat.