Tipuri de structuri organizatorice de management - baza managementului

4. Relațiile instituționale în MANAGEMENT

Structura organizatorică a aparatului administrativ - o formă de diviziune a muncii pentru managementul producției. Fiecare divizie și titlul sunt create pentru a efectua un anumit set de funcții de conducere sau de lucru. Pentru a îndeplini funcțiile de departamente și funcționarii lor sunt înzestrați cu anumite drepturi în gestionarea resurselor și sunt responsabile pentru executarea funcțiilor atribuite unității.

Structura de management organizațional reflectă poziția statică a unităților și posturi și natura relației dintre ele.

Distinge de comunicare:
- liniar (subordonare administrativă)
- Funcția (pentru domeniul de activitate, fără subordonare administrativă directă)
- interfunctional sau cooperativă (între unități de același nivel).

În funcție de natura link-uri sunt mai multe tipuri de bază de structuri organizatorice de gestionare a:
- liniar;
- funcțional;
- funcție liniară;
- matrice;
- divizionare;
- multiple.

Structura de conducere linie fiecărui manager oferă unitățile subordonate de orientare pentru toate activitățile. Avantaj - simplitate, eficiență, unitatea de comandă finală. Principalul dezavantaj - cerințe ridicate privind abilitățile de manageri. Acum aproape niciodată folosit.

Structura de organizare funcțională implementează o legătură strânsă cu administrarea controlului funcției de punere în aplicare (Fig.15).

director D-; FN - superiorii funcționale; Și - interpreți

Fig. 15. Structura funcțională a controlului

Fig. 15 conexiune administrativă cu punerea în aplicare a Superiorii funcționale (I1 - I4) sunt aceleași ca și pentru i5 artistului (care nu este prezentat în figură pentru a asigura claritatea).

În această structură, principiul unității de comandă rupt și dificil de cooperare. Practic nu este folosit.

Structura funcțională-liniar - trepte ierarhice. Când managerii de linie ei sunt manager de om, iar ei au organe funcționale de ajutor. niveluri de manageri de linie mai mici de administrare nu sunt supuse capetele funcționale ale nivelurilor de conducere superioare. Acesta a fost cel mai larg utilizat (fig. 16).

director D-; FN - superiorii funcționale; OP - funcțional
diviziuni; OP - unitatea principală de producție.

Fig. 16. Structura de management funcțional liniar

Uneori, acest lucru este menționat atât personal cât și manageri funcționale la nivel corespunzător până la sediul central al capului de linie (fig. 16 constituie capetele funcționale ale sediul directorului).

Divizionare (structura ramură) prezentată în Fig. 17. Diviziile (sucursale) reprezintă sau domeniu de activitate sau geografice.

Fig. 17. Structura de management al diviziei

Structura matricei (. Figurile 18, 19), caracterizat prin aceea că interpretul poate avea două sau mai multe capete (one - way, altele - sau direcția de manager de program). Un astfel de sistem a fost mult timp folosit în gestionarea C & D, și este acum utilizat pe scară largă în companii, locuri de muncă de lider în multe domenii. Dislocuit din ce în ce din aplicarea liniar funcțional.

Fig. 18. Structura matricei produsului management orientat

Structura multiple încorporează structuri diferite în diferite niveluri de control. De exemplu, structura de control ramură poate fi aplicată întregii societăți, iar ramurile - liniar sau matricea funcțională.

Fig. 19. Matricea structurii de management de proiect