Cum de a deveni un bun lider secretele de succes

Deci, ați depășit cu succes mai multe trepte ale scării carierei, iar acum se confruntă cu perspectiva foarte real de a deveni lider al echipei. Acest lucru este plăcut, și un pic înfricoșător, pentru că trebuie să răspundă acum, nu numai pentru propriile lor acțiuni, ci și pentru acțiunile altor persoane. Cum de a deveni un bun lider? Ce astăzi există reguli generale de gestionare a persoanelor? Putem, aderarea la regulile, pentru a conduce unele companii fără a interfera în mod constant cu aceleași probleme? Să încercăm să rezolve această problemă.

Cum de a gestiona o echipă

teoria de management clasic, testat timp se bazează pe trei piloni: oameni, politica financiară, probleme tehnice. În primul rând, desigur, este factorul uman. Subtil utilizarea, înțeleaptă a potențialului creativ al fiecărui angajat, ajustarea relațiilor reciproce în colectiv crește productivitatea nu numai subalternii săi, dar, de asemenea, firma în ansamblu. managementul eficient al echipei oferă îndrumări în primul rând asupra factorului uman.

Cunoașterea psihologiei - un instrument al unui bun manager

Pentru a deveni un lider bun este acum imposibilă fără un studiu al aspectelor psihologice ale comunicării cu subordonații. Putem spune că colectiv de muncă ca un obiect de control este un fel de entitate vie cu propriul său caracter și obiceiuri. Cunoașterea percepțiilor oamenilor unul față de celălalt, în nuanțele personalului de orientare relație și personalul administrativ - sunt componente fundamentale în managementul oamenilor. Doar considerându-le, puteți ști exact cum să devină un lider de primă clasă.

Acest lucru necesită o înțelegere ca orice angajat - mai ales un om. Acesta este un stimulent excelent pentru buna funcționare a organizației și oferă un răspuns practic complet la întrebarea cum să devină un lider de primă clasă. Se tratează subordonații ca artist mecanic, este foarte periculos. De exemplu, toată lumea, chiar și cei cu un imens potențial creativ inerent în încetinirea creșterii activității psihologice, atunci când tensiunea excesivă reduce doar productivitatea generală. l solicite în timpul unor astfel de perioade de angajament maxim impracticabilă. munca de calitate involuntar înlocuit cu un fel de substitut, care în loc de beneficiile așteptate pot provoca daune și procesul de fabricație substanțiale, și Executivului.

Sentimentele oamenilor pot fi mai mult decât experiențele subiective, dar, de asemenea, un excelent indicator de atitudine mentală generală a colectivului. Un bun lider ar trebui să fie deschis la schimbul emoțional, să-și adapteze propriile acțiuni în cazul unor situații negative. Și o astfel de situație, de regulă, din timp în timp de maturare în orice organizație.

Fii atent angajaților

O altă regulă a echipei considerabile de management de succes - să se concentreze asupra intereselor angajaților. Fiecare persoană este unică, unică și motivații și obiective, astfel încât o încercare de a impune interesul public în detrimentul intereselor personale pot fi fatale: firma va pierde un angajat valoros, care va fi greu de înlocuit. Dar unirea în orice formă de interese personale de dragul de impact benefic atât asupra publicului atmosfera la echipă, precum și cu privire la productivitatea generală a angajaților. Atunci când coincidența scopurilor personale, create cu ușurință, mai degrabă grupuri umane, care este mult mai ușor de manipulat decât fiecare angajat în mod individual. Într-un astfel de grup, de regulă, există o anumită concurență, din care un director competent poate extrage beneficii semnificative pentru organizație.

Cu toate acestea, nu ar trebui să ne uităm, în același timp, că competiția de multe ori se transformă într-un conflict, atunci când cineva încearcă să distrugă toate forțele primului concurent. Această situație este, desigur, distructive, și trebuie să fie capabil să se oprească de la bun început. Aici avem nevoie de deschidere emoțională și flexibilitate psihologică, bazată pe o atenție aproape de angajații de stat interne.

Acest instrument de management este destul de eficient, dar pericolul este că activitatea capului este redusă pentru a controla și de a menține echilibrul de putere. Echipa nu poate ajuta la forma un fel de putere dublă: de control al capului personalului - pe de o parte, și dependența sa de comportamentul acestor angajați - pe de altă parte.

Sfaturi lider novice

cap Începător este în mod inevitabil, se confruntă cu probleme, cum ar fi selecția de personal și de a crea un climat mai favorabil în echipă. instrument universal pentru rezolvarea acestor probleme, din păcate, nu există. Cu toate acestea, există opredolonnye reguli, după care, este posibil să se realizeze un succes considerabil în manual.

Cum de a deveni un lider de succes? Unii manageri încerca să aplice tehnici dovedite „bune“: selectarea unei echipe de ca sau introducerea în liderul organizației - un profesionist, aprinzând exemplu alții lui. Cu toate acestea, metodele de „bune“ ar putea, de fapt, se dovedesc a nu fi chiar așa, și bine. Nici un lider al profesionistului nu va fi în măsură să înlocuiască întreaga organizație, și suporterii cei mai fideli rămân mereu oameni separate, in mod independent-minded. Și scopul lor, în cele din urmă, pot fi diferite. În plus, pentru dezvoltarea cu succes a oricărei afaceri necesită un mecanism bine stabilit în cazul în care fiecare parte îndeplinește o funcție specifică. O destul de dificil, în cazul colegilor pentru a distribui aceste funcții. Deoarece fiecare dintre ele se angajează să îndeplinească lucrarea care consideră cele mai potrivite pentru ei înșiși. Ezită atent, modul de a gestiona o echipă de acest gen.

Cu alte cuvinte, cel mai important lucru pentru manager novice - capacitatea de a determina locația fiecărei muncă de sclav în mecanismul sistemului. Cineva va fi cel mai util ca un generator de idei, cineva - ca interpret de muncă de rutină, în timp ce altele - cum ar fi sursă de inspirație, crearea atmosferei necesare pentru munca în echipă productivă. În general, este acest lucru este managementul psihologiei colective. Această sarcină nu este ușoară, dar este solvabilă, dacă oamenii nu aleg în mod subiectiv, din perspectiva „cum ar fi - nu ca“, și în conformitate cu sarcina. Coexistența diferitelor persoane din organizație, cu tot felul de gusturi și obiceiuri - una dintre cele mai importante stimulente pentru dezvoltarea sa. Unitatea contrariilor înseamnă întotdeauna un progres.