Cum de a scrie un plan de afaceri pentru a gusta

Ai avut o idee. Vrei pentru a construi afacerea. Excelent. Ce urmează? Apoi, va trebui să „sortare prin toate“ lucra detaliile (în măsura în care este posibil), în primul rând, să înțeleagă că este în valoare de ea pentru a dezvolta acest proiect? Oportunitatea de a explora pe piață, veți realiza că serviciul sau produsul nu este în cerere, sau nu aveți fonduri suficiente pentru dezvoltarea afacerilor. Se poate proiecta costurile ușor îmbunătăți, elimina elemente inutile, sau vice-versa - ceva puse în aplicare?

Luați în considerare perspectivele de risc va ajuta la planul de afaceri.

Scopul scuză mijloacele?

Din moment ce planuri de afaceri, să fie conștienți de scopul și funcția sa. În primul rând, vă petrece lucrările de pregătire pentru a înțelege cât de realist atingerea rezultatelor scontate ca ai nevoie de timp și resurse pentru a pune în aplicare planurile.

Utilizați o foaie de ieftin mic pentru tine:

• Analizeaza piata pe care aveți de gând să meargă. Ce există liderii companiilor din acest domeniu. Examinați experiența și munca lor.
• Identifica punctele forte și punctele slabe ale proiectului, oportunitățile viitoare și riscuri. Într-un cuvânt, efectuați analize SWOT *.

Analiza SWOT - (Ing.) Puncte tari, puncte slabe, oportunități, amenințări - puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări. metodă de planificare, o strategie care vă permite să identificați principalii factori care influențează dezvoltarea afacerii.

• În mod clar decide ce vă așteptați de proiect. Pune-un anumit scop.

Principal, pe ceea ce planul de afaceri este de a ajuta, în primul rând, te în dezvoltarea strategiei companiei și planificarea dezvoltării sale, precum și asistență în atragerea investițiilor.

Deci, orice plan este structurat. Indiferent de specificul proiectului și cerințele planului de afaceri investitorilor conține, de obicei, următoarele elemente:

1. Rezumatul companiei (planul de afaceri pe scurt)

• Descriere produs
• Situația de pe piață
• avantaje și dezavantaje competitive
• Scurtă descriere a structurii
• distribuirea de numerar (de investiții și de capital)

• Definiția „problemă“ și decizia
• Definiți publicul
• Analiza pieței și a concurenței
• nișă gratuit, unic de vânzare propunere
• Metode și costuri pentru a atrage clienți
• canalele de vânzare
• Etape și ceea ce privește pătrunderea pe piață

producția 3.Plan de bunuri sau servicii

• organizarea producției
• Caracteristici de infrastructură
• resurse de producție și spațiu
• Echipament de producere
• Procesul de producție
• de control al calității
• Calculul investițiilor și amortizare

• Structura organizatorică a întreprinderii
• Repartizarea competențelor și responsabilităților
• sistemul de control

5. Planul financiar și riscurile de prognoză

• Evaluarea costurilor
• Calcularea costului unui produs sau serviciu
• Profit și pierdere
• perioada de investiții
• breakeven și punctul de recuperare a investiției
• prognoza fluxului de numerar
• Predicție de risc
• Modalități de a minimiza riscul de

Este clar că planul de afaceri - este un întreg și părțile sale sunt indisolubil legate între ele. Cu toate acestea, structura bine scris va ajuta să nu uităm importanța, precum și o privire mai profundă la fiecare aspect.