De mii de ani, oamenii au creat o organizație - ce studopediya

Tema 1. De mii de ani oamenii să creeze organizații - de ce?

Tema 2: Structuri organizatorice

Tema 3: Tipuri de Organizații

Tema 4. Forme organizatorice și juridice ale organizațiilor românești

Mii de ani oamenii au creat o organizație - DE CE?

Pentru a înțelege de ce există organizații trebuie să introduceți termenul de costuri de tranzacție.

Potrivit economiștilor „mâna invizibilă“ a pieței bine Regleaza suficiente care săvârșesc milioane de tranzacții zilnice pe schimbul de bunuri și servicii pentru bani, și vice-versa (economiștii numesc astfel de tranzacții de schimb), „automat“, determină prețul oricărui produs sau serviciu. Rețineți că, din cauza pieței în fiecare minut pentru a face o mare magie de cooperare și diviziunea muncii între oameni. S-ar părea că puteți profita de relațiile de piață de schimb (tranzacții) în forța de muncă pentru producția de bunuri. De ce ar trebui să creeze o organizație?

Lucru este că fiecare operațiune (tranzacție) pentru schimbul de un lucru la altul este întotdeauna în valoare de ceva. Cu cât este mai primitiv schimb, mai scumpe. De exemplu, în țara noastră este încă foarte răspândită, „barter“ - schimb de mărfuri pentru mărfuri, ocolind bani. Nu toți liderii dau seama că aceasta este o formă foarte scump de schimb. Schimbul de bani prin intermediul mai eficient în această situație, proprietarul produsului suficient pentru a găsi un cumpărător care are nevoie de produsul său. Dar atunci când este necesar, troc, nu numai pentru a găsi pe cineva care are nevoie de produsul dvs., dar, de asemenea, produsul său ai nevoie. Căutare - de data aceasta, și timpul - este o resursă valoroasă.

Prin urmare, tranzacțiile de pe piață - o tranzacție comise de bani și, uneori, înlocuind valori mobiliare: acțiuni, obligațiuni, facturi, etc.

În ciuda faptului că piața este sistemul de tranzacții bine dezvoltat, tranzacția va avea în continuare valoarea lor. Pentru a face achiziția elementare, decideți ce magazin pe care merge acolo pentru a alege un lucru, încercând să evalueze calitatea, încercând să înțeleagă cât de încredere producător, etc. Toate acestea reprezintă costul pentru a comite această tranzacție. Unele tranzacții sunt mai scumpe, de exemplu, achiziționarea de vile și alte mai ieftine, de exemplu, achiziționarea de țigări. Dar un lucru este important, în efectuarea oricărei tranzacții conduce la costuri.

Deoarece oamenii și de a crea organizația pe care le le ajuta să reducă semnificativ costurile implicate în comiterea de schimburi (tranzacții). Este un profesionist cu un sentiment de ierarhie, managementul poate reduce aceste costuri de mai jos piață.

De aceea, oamenii se comportă „atât de nerezonabile“, adică, acestea sunt:

· Crearea organizațiilor, iar acestea sunt cel mai adesea cea mai mare parte a vieții sale;

· Un număr infinit de ori plângându ceva despre alte imperfecțiuni organizare a muncii și nedreptatea autorităților și, în același timp, se tem de a pierde locul de muncă în aceste organizații;

· Pierderea locurile lor de muncă, ei caută din nou la orice organizație sau pentru a crea propria lor;

· Retragerea, ei nu se calmeze, să ia în noua organizație, „clubul brainwork cu handicap“, „societatea care dorește să primească pensiile integral și la timp“, în orice altă organizație.

Management - puternic resursa, ceea ce reduce semnificativ tranzacția în organizație, în comparație cu schimbul de piață

În organizațiile de oameni, împreună produc ceva: produse sau servicii. Din moment ce ei lucrează împreună, ele au toate operațiunile necesare pentru obținerea produsului finit. Prin urmare, ei trebuie să împartă rezultatele muncii lor, adică, pentru a face tranzacția.

Management - puternic resursa, ceea ce reduce semnificativ tranzacția în organizație, în comparație cu schimbul de piață.

Datorită managerii din organizație și anumite reguli prin care își desfășoară activitatea, organizația angajații nu trebuie să suporte cea mai mare parte din costurile suportate de către orice persoană care o face pe piață. Atunci când o organizație furnizează reciproc, de exemplu, materia primă pentru viitorul produsului, acestea sunt scutite de obligația de a verifica fiabilitatea, profesionalismul, solvabilitatea si colegii sai cauta un loc pentru a face schimbul. Toate acestea oferă managerii organizației, precum și normele (regulile), prin care oamenii interacționează în această organizație. De aceea, oamenii sunt atât de greu pentru a crea o organizație și petrece cea mai mare din viața lor în ele.

Figura 1. Modelul de dezvoltare

Organizația este un organism viu și, ca orice organism, acesta ar trebui să se nască, să crească, să treacă prin perioada de maturitate și de pe scena vieții. Rolul părinților, moașa și profesor joacă în principal, un om de afaceri, în timp ce managerii să mențină o organizație de viață sănătoasă în perioada matură și transformarea în timp util a unei organizații în curs de îmbătrânire într-o altă încarnare - o nouă organizație, care va păstra toate potențialul disponibil în vechi.

Când vorbim despre locul de muncă și dezvoltarea constantă a organizației, avem trei domenii principale care sunt cele mai relevante pentru viața organizației:

Organizațiile Autentificare - toate resursele care fac posibilă existența și activitățile organizației.

Pentru organizarea activităților are nevoie de resurse spirituale și materiale. cunoaștere umană și angajament, bani, echipamente și informații. Aceste resurse sunt o organizație trebuie să fie achiziționate de la comunitate pentru a desfășura activitățile lor.

Mai puține resurse evident este istoria organizației, dar această resursă (sau lipsa acestora) afectează în mod semnificativ soarta organizației.

Ieșiți din organizație - este toate rezultatele (explicite și implicite), care rezultă din activitățile organizației.

Ceea ce, de exemplu, primește rezultatele societății. Produse sau servicii? Care este valoarea acestor bunuri și servicii? Și în ceea ce privește starea mediului sa deteriorat ca urmare a producerii acestor bunuri și servicii? Și cine va suporta costurile, în cazul în care starea mediului de fapt agravat de organizație sau societate? Aceste întrebări trebuie să caute răspunsuri manageri, dacă acestea sunt pentru succesul organizației lor.

procesul de transformare - transformarea „intrare“ a organizației în „ieșire“.

Ce elemente definesc viața organizației și să-l capabil să transforme resursele pe care le are la intrare, în rezultatele - la ieșire?

În primul rând - stabilirea obiectivelor. În ceea ce privește obiectivele organizației corespund nevoilor societății? Această întrebare este importantă, dar dificil. Stabilirea obiectivelor-întrebări vom lua în considerare în detaliu într-unul din modulele acestui curs.

În cazul în care obiectivele organizației bine, este aproape de prosperitate. Cu toate acestea, ar trebui să ajungă în continuare obiectivul. Care mod de obiectivul pe care o alegeți? Pentru a evita greșelile, este necesar ca organizarea pozițiilor-cheie au fost deținute de persoane care posedă gândire strategică. Un obiectiv si cai de la ea mult, strategia - aceasta este cea mai bună cale spre gol. Vorbim despre gândire strategică, mai degrabă decât o strategie specifică, pentru că într-o situație care se schimbă rapid (mai ales în țara noastră), este imposibil să se dezvolte singura strategie corectă pentru o perioadă lungă de timp. Este necesar să se redefinească în mod constant strategia „în marș“. Acest lucru necesită o echipă cu gândire strategică și deține un instrument de planificare strategică.

Am spus deja că o organizație eficientă reduce semnificativ tranzacție de cooperare industrială a oamenilor. Dar acest lucru se întâmplă numai atunci când angajează manageri profesioniști, care în calitate de insule de putere conștientă în oceanul „mâna invizibilă“ inconștientă de cooperare și diviziunea muncii fac armonie și încredere în acțiunile oamenilor. Acești manageri nu atârnă „în aer“, si sunt liderii de personal bine instruit.

Personalul de organizare - cel mai scump a resurselor sale. Ani și ani petrecut pe cultivarea unei echipe eficiente, dar dacă dor de o chestiune de motivație, unul are doar manageri de top „pentru un minut“ pentru a pierde sensul activităților în curs de desfășurare ca personalul părăsește organizația.

Structura construită în mod corespunzător a organizației este esențială pentru managementul strategic de succes. În primul rând, structura de organizare ar trebui să respecte obiectivele strategice ale organizației. Mai mult, structura organizației trebuie să respecte cultura organizațională. Vârsta de piață care rulează organizația, poate influența, de asemenea, tipul de structură care ar fi optim. Tipuri de influență a structurilor organizatorice chiar structura carierei, a fost discutat mai sus.

Tehnologie strat de afaceri pe care organizația determină, de asemenea, în multe privințe succesul cazului. Acest lucru este valabil atât pentru tehnologia de producție de bunuri sau servicii și tehnologii pentru producția primară. De exemplu, tehnologiile informaționale de astăzi au un impact semnificativ asupra avantajelor competitive ale activității desfășurate de organizație. Din ce în ce, constatăm că, în multe domenii de activitate ale tehnologiei informației determină viabilitatea afacerii.

Intuitiv, compania poate oferi mai puține beneficii decât ar fi oamenii la fel de bine ca și gospodărie nu este în măsură să dea fiecărui membru al familiei tot ceea ce ar dori sa, societatea nu este în măsură să ofere fiecărei persoane un standard ridicat de viață la care el caută. De aici nevoia de economie și sociologie, care să explice comportamentul mediului în legătură cu organizarea

De obicei, resursele publice sunt distribuite nu este un centru de planificare, cât și prin eforturile comune de milioane de gospodării și firme. Astfel, sarcina de specialiști - pentru a studia procesul de luare a deciziilor de către oameni despre lucruri, cum ar fi:

· Cât de mulți oameni sunt de lucru;

· Cât de mult le cumpără;

· Că acestea sunt de cumpărare;

· Cum le fac economii;

· În cazul în care ei investesc banii.

Toate aceste acțiuni oamenii că joacă, de obicei, două roluri: cumpărător și vânzător. Marketerii explorează interacțiunea dintre oameni atât de cumpărători și vânzători.

La rândul său, economiștii interesați în factorii și tendințele care afectează economia în ansamblul său:

· O creștere a venitului mediu;

· Ponderea populației care nu pot găsi un loc de muncă;

· Ritmul de creștere a prețurilor.

Rezultatele eforturilor specialiștilor din diferite direcții sunt combinate în câteva idei de bază pe care le vom învăța să înțeleagă mai bine modul în care organizația interacționează cu mediul său.