Structura organizatorică a întreprinderii - un exemplu

Structura organizatorică a întreprinderii este creată prin transferul de sarcini și competențe ale capului unui sclav și așa mai departe în lanțul de comandă. În această formă ierarhică niveluri de control

Simplitatea și ușurința controlului

Managerul de orice rang trebuie să fie competent și eficient în îndeplinirea oricăror funcții administrative.

Gestionarea eficientă a extrem de diversificate și de afaceri ramificat geografic imposibilă

Organizația înființat un sediu (personal administrativ). Experții incluși în componența sa (de exemplu, avocați, experți în formarea și dezvoltarea personalului, etc.), să efectueze consultări top manageri și manageri de linie

Reducerea cerințelor pentru managerii de linie și pentru a facilita munca lor

Acest model de structură organizatorică se caracterizează printr-o lipsă de, sau puteri limitate ale Statului Major

Pentru unitățile individuale (producție, vânzări, marketing, finanțe, etc.) consacră în mod expres anumite funcții de management, sarcini și responsabilități

activități de optimizare în fiecare zonă funcțională. Acesta este cel mai eficient atunci când gama de produse este relativ constantă și organizația decide în principal, același tip de sarcini de management

Niciuna dintre unitățile în ansamblu nu este interesat în atingerea obiectivelor organizaționale, provoacă conflicte între departamente.

Dificultăți în pregătirea unui personal înalt rezervă din cauza specializării managerilor de mijloc.

Răspunsul lent la schimbările din mediul extern

Separarea organizației în unități de tip de produse sau servicii, grupuri de clienți sau regiuni

Structura eficientă pentru populații mari, dispersate geografic companii cu o gamă largă de produse sau servicii.

Acesta vă permite să se concentreze pe anumite bunuri (servicii), grupurile de consumatori sau regiuni.

Reacționează rapid la schimbările tehnologice, cererea de consum și condițiile de concurență

Creșterea costurilor asociate cu dublarea muncii (inclusiv unitățile funcționale executabile), în diferite divizii

O structură temporară creată pentru a rezolva o problemă specifică, o perioadă limitată de timp. Condus de un manager de proiect, care este supus unei echipe de specialiști în posesia resurselor necesare

Toți angajații eforturile de a rezolva o anumită problemă

Nu este posibil să se asigure locuri de muncă integrală sau garantată de participanții proiectului după finalizarea acestuia.

Probleme cu comanda congestiei și alocarea resurselor

Organizația este împărțită într-o structură de matrice (de obicei - funcționale) de unități, cu managerii de proiect numit, care sunt subordonate conducerii superioare. La punerea în aplicare managerii de proiect pentru a supraveghea temporar activitățile angajaților diviziunilor funcționale. În tot ceea ce este dincolo de domeniul de aplicare al activităților proiectului, acești angajați sunt subordonate șefii departamentelor lor

Flexibilitatea și viteza de răspuns la schimbările din mediul extern.

Posibilitatea de realocare rapidă a resurselor

Încălcarea principiului unității de comandă, din cauza dubla subordonare a angajaților. Apariția conflictelor în alocarea resurselor solului

Astfel, decide cu privire la structura organizatorică, este important să se cunoască și să ia în considerare avantajele și dezavantajele sale, precum și impactul unor factori, cum ar fi scara de afaceri, specificul acesteia, incertitudinea mediului, caracteristicile industriei în care operează entitatea, și altele. Tip universal structură pentru toate ocaziile nu există.