Structura organizatorică a întreprinderii - studopediya

În conformitate cu structura organizatorică a întreprinderii se referă la compoziție, subordonarea, colaborarea și distribuirea lucrărilor pe unitățile și controalele, printre care SUA-tanavlivayutsya anumite atitudini cu privire la autoritatea de implementare, fluxurile de comenzi și informații.

Există mai multe tipuri de structuri organizatorice:-liniar WIDE, funcțional, liniar funcțional, divizionare, de adaptare. Luați în considerare principalele caracteristici ale acestor structuri. Structura liniară este caracterizată prin faptul că, la capul fiecărei diviziuni a capului ar trebui să fie concentrat în mâinile sale toate funcțiile de control și exercită conducerea exclusivă a angajaților din subordine. Sa-ne decizia de a externaliza „de sus în jos“ în lanț sunt necesare pentru a efectua depozite de unități subordonate. El, la rândul său, este subordonat cap te-shestoyaschemu.

Pe această bază, a stabilit o ierarhie de manageri ai sistemului de control (de exemplu, maistru, maistru, director al companiei), adică unitatea realizată de principiu de comandă, ceea ce sugerează că subordonații efectua eliminarea depozitelor de un singur lider. Organul de conducere superioară nu are dreptul de a da ordine la orice executori, ocolind lor imediat superioară.

Structura de control liniar este utilizat, de obicei, întreprinderile mici și mijlocii angajate fabricarea necomplicate Noe, în absența unor legături de cooperare-con larg între întreprinderi.

Structura funcțională sugerează specializare care îndeplinește funcții de control separate. Pentru punerea în aplicare a acestora sunt alocate unități separate (sau executanți funcționale). etsya pe bază de management al organizării funcționale pe diviziunea orizontală a managementului muncii. un organism funcțional al îndrumarea în competența obja-opțională sa pentru unitățile de producție.

Structura de management funcțională este utilizat în general în întreprinderile mari. În Statele Unite, de exemplu, această structură este folosit de 25% dintre companiile mari.

Structura-funcțional face liniar posibilă eliminarea în mare măsură dezavantajele atât de control funcțional-TION liniară și. Cu această structură, numirea de servicii funcționale-TION - pregătirea datelor pentru managerii de linie pentru a lua decizii în cunoștință de cauză sau în curs de dezvoltare sarcini pro-izvodstvennyh și de management. Rolul organismelor funcționale (servicii) depinde de dimensiunea figura-Ness și de management al întreprinderii economice structura în ansamblu. Firma de cereale-l și sistemul său de control mai complicat, cu atât mai mult aparatul-razvet conform invenției are la dispoziție. În acest context, o nevoie urgentă de a coordona activitățile de servicii funcționale.

Structura de management funcțional utilizat-liniar Xia în cele mai multe întreprinderi. Conducerea unor astfel de consilii de structuri împăcării este prezentată în Fig. 3.1.

Divizionară (sau departamentale) structura de control - cea mai comuna forma de organizare cu compania de management industriale-time. Sensul său stă în faptul că unitățile independente este aproape complet responsabil pentru dezvoltarea, producția și comercializarea de produse similare (structura de management-băcănie divizionare) sau un departament separat singurul responsabil pentru (structura-divizionare regională cu privire la rezultatele piețelor regionale definite re-economice control).

Fiecare ramură este o producție independentă ramură-mină și unitate economică formată din birouri și fabrici. Această unitate independentă este mai mult axat pe maximizarea profiturilor și a poziției de piață câștig decât în ​​sistemul de control funcțional.

Experiența arată că, în cazul în care un factor important de tehnologie și tehnologie, formă băcănie divizionare de guvernul are avantaje absolute.

Structura de control adaptiv. De la începutul anilor 60-e. secolului XX. multe organizații au început să se dezvolte și să introducă noi-bo Lee tipuri flexibile de structuri organizatorice, care, în comparație cu birocratic-NII au fost mai bine adaptate la schimbările rapide din mediul extern și apariția unei noi mari consumatoare de știință tehnologică-ologie. Astfel de structuri sunt numite adaptivă, deoarece acestea pot fi modificate rapid, în conformitate cu schimbările din mediu și nevoile organizației.

alt nume lor - structura organică, cu un coș de-Moznosti se adapteze la schimbările din mediu, la fel cum se face de către organismele vii.

Structura de management adaptiv se caracterizează prin utilizarea slabă sau moderată de formalizare a normelor și procedurilor, de descentralizare și participarea profesioniștilor în procesul de luare a deciziilor, Shih Roko definește responsabilitățile de lucru, puterea de flexibilitate struktu-riu și o cantitate mică de niveluri ierarhice.

Cei mai mulți experți în managementul vede viitoarea abordare organi-cal și critică birocratică struktu-Brodarea. Cu toate acestea, atunci când alegerea structurii trebuie să țină seama de condițiile în care o anumită companie. Faptul că structura birocratică și adaptativ pre-detestă o numai obiective în compoziția unor astfel de firme. Re-structuri oficiale întreprinderi reale (companii) situată între ele, având caracteristici atât în ​​diferite rapoarte. Cu alte cuvinte, în gestionarea, precum și în orice altă activitate umană sferă sotsi-cial, nu există nici un concept de „bun“ sau „rău“. Există o alegere, un adecvat sau nu este adecvat condițiilor de funcționare.

În prezent, există două tipuri principale de structuri adaptivă-guvernamentale - design și matrice.

Structura proiectului - acestea sunt administrare temporară, creată pentru un anumit scop. Sensul său este de a aduna într-o singură echipă angajații cei mai calificați ai organizației pentru punerea în aplicare a unui proiect complex. În cazul în care proiectul este finalizat, echipa este desființată.

Structura matriceală a membrilor echipei de proiect subordonat Xia ca un manager de proiect, și șefii compartimentelor funcționale-țional, în care lucrează în mod constant. Utilizare proiect ghid cantul are un așa-numit de design full-mochiyami. Acestea variază de la o linie aproape completă de putere peste toate detaliile proiectului la „personalul“ puterilor. Alegerea unei variante particulare este determinată de ceea ce de-alierea managementul senior manager de proiect dreapta.

Principalul dezavantaj al structurii matricei - complexitatea acesteia. Cu toate acestea, este utilizat în mai multe industrii promyshlennos ani, în special în industria chimică, electronică, în producția de tehnologie pe calculator, precum și în bănci, asigurări, agenții guvernamentale.

Avantajele și dezavantajele diverselor structuri de control sunt prezentate în tabelul. 3.1.