Structura organizatorică a managementului întreprindere

proces organizatoric - procesul de creare a structurii organizatorice.

Organizarea procesului implică următoarele etape:

• diviziune a organizației în unități de strategii, respectiv;
• relație de autoritate.

Delegația - este transferul de sarcini și autoritatea persoanei care și-a asumat responsabilitatea pentru punerea în aplicare a acestora. În cazul în care conducătorul nu delega sarcini, atunci el trebuie să-l (Follett MP) fac. În cazul creșterii a proprietarului de companie nu poate face față cu delegația.

Responsabilitatea - angajamentul de a îndeplini sarcinile existente și să fie responsabil pentru soluționarea lor satisfăcătoare. Responsabilitatea nu poate fi delegată. Întinderea răspunderii - motivul pentru salariile ridicate ale managerilor.

Powers - un drept limitat de a utiliza resursele organizației și să ghideze eforturile angajaților săi pentru a efectua anumite sarcini. Competențele delegate post, nu individul. Limitele de autoritate - este limitată.

Puterea - aceasta este reală capacitatea de a acționa. În cazul în care puterea - aceasta este ceea ce de fapt se poate face, autoritatea - este dreptul de a face.

Autoritatea de linie și personalul

puterile liniare sunt transferate direct de la cap și în continuare la slave la un alt sclav. Creați o ierarhie a nivelurilor de management, care formează caracterul său în trepte, și anume, circuit de scalare.

Firmele de construcții

Șef de leasing drepturile și competențele sale. Structura de dezvoltare se realizează de obicei de sus în jos.

Etapele de proiectare organizatorice:

• împart organizarea în blocuri orizontale largi;
• setați raportul de referință pentru post;
• defini responsabilitățile de locuri de muncă.

Un exemplu de construcție a structurii de control este un model de organizare birocratică Max Weber.

Structura organizatorică a întreprinderii

Pe capacitatea companiei de a se adapta la schimbările din mediu afectează modul în care societatea este organizată ca o structură de management este construit. Structura organizatorică a întreprinderii - o colecție de link-uri (unități structurale) și conexiunile dintre ele.

Structura organizatorică Selecția depinde de factori cum ar fi:

• forma juridică a societății;
• domeniul de activitate (tipul de produs, gama și varietatea);
• întreprinderi la scară (volumul de producție, numărul de angajați);
• piețe, care părăsește compania în timpul activităților economice;
• Tehnologia utilizată;
• fluxul de informații în interiorul și în afara firmei;
• gradul dotări relative și altele.

Având în vedere structura organizatorică a managementului întreprinderii, de asemenea, să ia în considerare nivelurile de interacțiune:

• organizația cu mediul extern;
• părți ale organizației;
• organizație cu oameni.

Un rol important este jucat de structura organizației, și în care, prin care are loc această interacțiune. Structura companiei - este compoziția și raportul dintre unitățile sale interne și departamente.

Structura organizației de management

Pentru mai multe organizații sunt caracterizate prin diferite tipuri de structuri de guvernare. De obicei, cu toate acestea, a identificat o serie de tipuri generice de structuri organizatorice de management, cum ar fi liniar, liniar-personal, funcțional,, matrice-funcțională liniară. Uneori, într-o singură companie (de obicei, o afacere mare) este o alocare de divizii separate, numite departamentizatsiya. Apoi a creat o structură divizionară va fi. Trebuie amintit faptul că alegerea structurii de guvernanță depinde de planurile strategice ale organizației.

Structura organizatorică reglementează:

• repartizarea sarcinilor în conformitate cu diviziile și unitățile de afaceri;
• expertiza lor în rezolvarea problemelor specifice;
• interacțiunea generală a acestor elemente.

Astfel, compania este creată ca o structură ierarhică.

Legile de bază ale organizării raționale:

• prin care se dispune sarcinile în conformitate cu cele mai importante puncte ale procesului;
• reducerea sarcinilor administrative, în conformitate cu principiile de competență și responsabilitate, coordonarea „soluția de câmp“ și informațiile disponibile, capacitatea unităților funcționale competente pentru a lua noi provocări deciziei);
• alocarea obligatorie a responsabilității (nu domeniul de aplicare, cât și pentru „procesul“);
• calea de control scurt;
• echilibru de stabilitate și flexibilitate;
• capacitatea de a organiza și activități orientate spre poartă;
• oportunitatea stabilității acțiunilor repetate ciclic.

structură liniară

Luați în considerare o structură organizatorică liniară. Acesta este caracterizat prin verticală: liderul suprem - manager de linie (subdiviziune) - interpreți. Există doar relații verticale. În organizațiile simple, funcționale individuale podrazdelleniya absente. Această structură este construit funcții de alocare a bezea.

Structura de control liniar

Beneficii. , sarcini și interpreți specifice simple.
Dezavantaje. cerințe ridicate privind competențele de manageri și cap de încărcare mare. Structura liniară este utilizată și este eficient în întreprinderile mici, cu o specializare simplă și minimă de tehnologie.

-Personal liniar structura organizatorică

Pe măsură ce întreprinderea se dezvoltă, în mod tipic structură liniară este convertită în liniar-personal. Este similar cu cel precedent, dar soredotocheno managementul de la sediul central. Există un grup de angajați care nu sunt dau comenzi direct sau executanți, dar efectuează muncă de consultanță și pregătirea deciziilor de management.

Structura de management a personalului liniar

Structura organizatsioonaya funcțională

Cu dificultate suplimentară de producție apare necesitatea unor secțiuni ale lucrătorilor de specializare, magazine și departamentul de m. G. formată dintr-o structură de control funcțional. Distribuția muncii trece prin funcțiile.

Atunci când structura funcțională este organizația diviziune pe fiecare dintre elementele care are un anumit sarcini funcționale. Este tipic pentru companii cu o nomenclatură mică, stabilitatea mediului extern. Aici există verticală: capul - managerii funcționale (producție, marketing, finanțe) - interpreți. Există conexiune verticală și interlevel. Dezavantaj - cap funcția neclară.

Structura funcțională a controlului

Beneficii. aprofundarea de specializare, îmbunătățirea calității deciziilor de management; capacitatea de a gestiona un multi-scop și activități multidisciplinare.
Dezavantaje. lipsa de flexibilitate; slaba coordonare a unităților funcționale de acțiune; rată scăzută de acceptare a deciziilor administrative; lipsa de responsabilitate a managerilor funcționale pentru rezultatul final al întreprinderii.

Structura organizatorică funcțională liniară

În cazul în care controlul funcțional structura de bază de comunicare liniară - liniară complementară - funcțională.

Structura de management funcțional-liniar

Structura organizatorică divizionară

În companiile mari pentru a elimina dezavantajele structurilor de management funcționale utilizate de așa-numita structură de management divizionare. Distribuția taxelor nu este de funcție, precum și pentru produse sau regiuni. La rândul său, departamentele divizionare a creat unități de alimentare a acestora, de producție, comercializare, și așa mai departe. D. În acest caz, există premise pentru descărcare superiori prin eliberarea acestora de la rezolvarea problemelor actuale. Sistemul de control descentralizat asigură o eficiență ridicată în cadrul departamentelor individuale.
Dezavantaje. creșterea costurilor de personal administrativ; complexitatea link-urile informative.

Structura de management al divizionară este construit pe baza unităților de alocare sau diviziuni. Acest tip este utilizat în prezent de cele mai multe organizații, în special marile corporații, deoarece este imposibil să se potrivească cele mai mari companii din baza 3-4 departament, atât în ​​structura funcțională. Cu toate acestea, un lanț lung de comandă poate duce la incontrolabilitate. Acesta a creat în marile corporații.

Diviziile structura de management divizionară poate fi format prin mai mulți factori, formând structura același nume, și anume:

• alimentar. Departamentele sunt create de produs. Caracterizat de policentrică. Astfel de structuri sunt create în „General Motors“, „General Foods“ parțial „aluminiu rusesc“. Puterile privind producția și vânzarea produsului sunt transferate la un singur cap. Dezavantaj - dublarea funcțiilor. O astfel de structură este eficientă pentru dezvoltarea de noi produse. Există o strânsă legătură verticale și orizontale;
• model regional. Departamentele sunt create la locul de departamente ale companiilor. În special, în cazul în care firma are o activitate internațională. De exemplu, Coca-Cola, Sberbank. Eficiente pentru extinderea geografică a zonelor de piață;
• Structura organizationala orientata spre consumator. Diviziile sunt formate în jurul unor grupuri de consumatori. De exemplu, băncile comerciale, instituții (de formare, al doilea grad). Eficiente pentru a satisface cererea.

Structura organizatorică Matricea

În legătură cu necesitatea de a accelera ritmul de produs actualizări orice structuri de gestionare a programului țintă, care au fost numite matricea. Esența structurilor matricei este faptul că structurile existente sunt grupuri de lucru temporare, cu șeful grupului în dubla subordonare a resurselor transferate și a altor unități ale personalului.

În matricea de control structură format grupuri de proiect proiecte (temporare) țintă și punerea în aplicare a programului. Aceste grupuri sunt în dublă subordonare, sunt temporare. Această flexibilitate se realizează în cadrul de distribuție, punerea în aplicare efectivă a proiectelor. Dezavantaje - complexitatea structurii, apariția conflictelor. Un exemplu este compania aerospatiala, companiile de telecomunicații care operează pe proiecte mari pentru clienți.

Structura de management Matricea

Beneficii. flexibilitate, accelerarea inovației, manager de proiect personal responsabil pentru rezultatele.
Dezavantaje. existența dublă subordonare, conflicte legate de dubla subordonare, complexitatea legăturilor informaționale.

firme de economie