Structura organizatorică că este
Structura managementului organizațional au un număr mare de tipuri și forme. Prima lor diviziune: structuri organizatorice și informale formale.
structuri organizatorice formale - este structura aleasă și stabilite de către conducere prin măsuri organizatorice adecvate, ordine, distribuirea puterilor, statul de drept și așa mai departe.
Structuri informale sunt o reflectare a relațiilor interpersonale în cadrul structurilor formale. Ele sunt dincolo de ordinele și instrucțiunile pe baza relației dintre membrii echipei, unitatea sau contradicție cu opiniile, interesele, obiectivele, și așa mai departe.
Formal structura organizatorică de management separat in mecanicist (birocratice) și organice (adaptive).
structurile de guvernanță organizațională mecaniciste sunt caracterizate prin complexitate, un număr mare de unități, un grad ridicat de formalizare, o rețea de informații limitate, nivelul scăzut de participare a tuturor personalului de conducere în procesul de luare a deciziilor.
Managementul ecologic Structura organizatorică. In schimb, mai simplu, au o rețea de informații largă, mai puțin de gestionare a formalizate în descentralizată lor.
Structura de management mecaniciste. Acestea includ următoarele tipuri de structuri organizatorice de management: liniar, liniar-personal, funcțional, liniar-funcțională, divizionare (produs, orientate spre client, regională).
Structura organizatorică liniară este formată prin construirea aparatului de control al doar vzaimopodchinennyh organismelor într-o ierarhie. La capul fiecărui șef de departament este dotat cu toate puterile și efectuarea de gestionare a angajaților din subordine, concentrat în mâinile sale toate funcțiile de control. Directorul executiv este direct subordonat managerului de nivel superior.
Într-un sistem de organizare liniar de management al structurii de management al diviziunii în părțile sale componente se realizează pe o bază de producție, ținând seama de gradul de concentrare a producției, caracteristici tehnologice, gama de produse de latitudine etc. În acest aranjament, în cea mai mare măsură, principiul unității de comandă: .. O persoană a se concentra în mâinile lor totalitatea controlului operații; subordonații să efectueze ordinea de un singur cap. Organul de conducere superioară nu are dreptul de a da ordine la orice executori, ocolind supraveghetorul lor imediată.
management structură organizatorică liniară este utilizat de către organizațiile mici și mijlocii angajate în producția simplă, în absența unor legături largi de cooperare. Acest control are două tipuri de structuri organizatorice (Figura 1.1 și 1.2.): Plat și mai multe niveluri (multi-stage).
Fig. 1.1. Structura organizatorică de management liniar plat
Fig. 1.2. Structura organizatorică de management liniar multinivel
Avantaje și dezavantaje ale structurii managementului organizației liniare sunt prezentate în tabelul. 1.3.
Avantaje și dezavantaje ale structurii organizatorice de control liniar
1. profesioniști extrem de competente care sunt responsabile pentru punerea în aplicare a funcțiilor specifice.
2. Scutirea de la soluțiile de management al liniei pentru multe probleme speciale și abilitarea gestionarea operațională a producției.
3. Se creează o bază pentru activitatea specialiștilor consultări cu experiență, reduce nevoia de generalisti.
4. Structura stimulează afaceri și specializare profesională. Deci, marketing mai bine de locuri de muncă în acest domeniu decât managementul de vârf.
1. Dificultăți mentinerea relatiilor permanente între diferitele unități funcționale - „miopie funcțională“
2. Procedura de luare a deciziilor pe termen lung.
3. Lipsa de înțelegere și unitate de acțiune între unitățile funcționale.
4. Reducerea autorilor lucrării, ca urmare a faptului că fiecare artist primește instrucțiuni de la câțiva lideri.
5. Dublarea și lipsa de coerență instrucțiuni și ordine lucrătorilor, deoarece fiecare administrator funcțional și o unitate specializată a pus întrebări, în primul rând.
6. Complexitatea formării directorilor executivi din specializarea îngustă de manageri de mijloc.
Structura organizatorică funcțională este liniar o combinație de structuri organizatorice funcționale liniare și. Acesta este utilizat pe scară largă în practică și este tipic pentru marea majoritate a întreprinderilor autohtone. Necesitatea unei combinații de structuri liniare și funcționale în cadrul neliniare funcțional datorită a doi factori:
- necesitatea de a permite structurii instalației de fabricație, și anume producția caracteristici tehnologice (prezența unităților liniare) ..;
- necesitatea de a îmbunătăți managementul productivității muncii, datorită sistemului său de gestionare a informațiilor de expertiză și capacitatea (disponibilitatea unităților funcționale).
Structura organizatorică-funcțională liniară a managementului asigură această diviziune a muncii administrative, în care unitățile de control liniare sunt proiectate pentru a comanda și funcțional - pentru a consilia, asista managerii de linie în dezvoltarea unor aspecte specifice și pregătirea deciziilor adecvate, programe și planuri.
manageri funcționale (marketing, finanțe, R & D de personal) a efectuat un impact asupra unităților de producție în mod oficial, prin stabilirea unor standarde de performanță (instrucțiuni, regulamente, programe, și așa mai departe. N.). Ca o regulă, ei nu au nici un drept independent de a da ordine. Rolul unităților funcționale depinde de activitățile economice și structura de conducere a organizației în ansamblu. Unități funcționale efectua toate pregătirea tehnică a producției, a dezvolta opțiuni pentru soluții la problemele asociate cu gestionarea procesului de producție.
Avantaje și dezavantaje liniar funcțional structura managementului organizațional sunt prezentate în tabelul. 1.6.
Avantajele și dezavantajele funcționale liniare