Cum de a determina structura de management organizațional

Datele privind utilizarea resurselor de sistem poate fi important pentru a afla care procesele sunt cel mai puternic „frână“ calculatorul. Se poate determina instrumente regulate ale sistemului de operare sau cu ajutorul unui software special.

O altă metodă de determinare a volumului de muncă asociat cu utilizarea de programe de diagnosticare de sistem. Una dintre cele mai bune programe de acest gen este Everest. Descărcați și instalați acest program pe computer, și apoi rulați-l. Pe partea stângă a ferestrei programului conține toate dispozitivele și accesoriile, cu privire la starea de date care pot fi obținute. Faceți clic pe linia de „placa de sistem.“ Pentru a afla utilizarea procesorului, faceți clic pe lista verticală pe linia „CPU“, pentru informații despre utilizarea memoriei, faceți clic pe aceeași listă de pe linia de „memorie“.

Dacă utilizați un computer care rulează sistemul de operare Windows 7, apoi urmați sarcina de sistem poate fi, de asemenea, direct în timp real, folosind așa-numitele „gadget-uri“ desktop. Pentru a activa gadgetul, faceți clic dreapta pe o zonă goală de pe desktop și selectați „gadgeturi“. În fereastra care se deschide, selectați marca gadget care monitorizează sarcina de sistem, apoi faceți clic pe OK. Acum, informații despre descărcarea va fi întotdeauna vizibile pe ecran în formă de contoare, care amintește de vitezometru.

Procesul de producție în întreprinderi mici, mijlocii și mari este diferit în mai multe moduri, inclusiv structura producției. Tipul structurii industriale determină în mare măsură locurile de muncă, caracterul lor, locația și scopul.

O întreprindere mică are o cantitate minimă de unități structurale, iar unitatea de management este neglijabilă, astfel încât structura o astfel de producție este minimă. Structura firmei intermediare sau mare presupune că unitatea principală (magazine sau site-uri), auxiliare, de control și așa mai departe. În funcție de cantitatea și direcția activităților productive.

Structura producției principale implică selectarea și asocierea anumitor caracteristici ale magazinelor sau site-uri. Cele două caracteristici principale ale clasificării este o specializare în tehnologie și subiect (produse fabricate). În funcție de aceasta, există trei tipuri principale de modele de producție. tehnologie, obiect, și se amestecă.

Conform structurii tehnologice a zonelor de gestionare sau grupate pe baza pe tehnologia lor de omogenitate utilizate. De obicei, o fază de producție separată corespunde unei unități specifice. În instalațiile de inginerie emit turnabilitate, mecanice magazin, forjare, în interiorul căruia există mai multe domenii, cum ar fi în cadrul fabricării mecanice strung de lucru, porțiuni de frezare etc.

Atunci când structura producției vegetale subiect sunt împărțite în funcție de tipul de produs fabricat de către acestea (elemente) sau componente ale acestora. De exemplu, în fabricile de automobile - ateliere de lucru sunt structurate pe tipuri de piese fabricate de mașini: șasiu, rame, poduri, și așa mai departe.

Structura mixtă de producție este tipică pentru companiile de producție de masă sau de serie. Cu acest tip de structurare principiul tehnologic de prelucrare de producție se bazează (de exemplu, o instalație de oțel) și de către subiect - producătoare.

Unitățile auxiliare includ magazine, sau zone care transporta echipamente de întreținere curente sau planificate, serviciu de transport. Exemple: Instrument, model de transport și alte servicii de gestionare .. Departamentele auxiliare sunt formate pe aceleași principii ca nucleu de Tehnologie, subiectul și tipul mixt.

Organizarea aparatului administrativ presupune crearea mai multor niveluri de conducere. În întreprinderile mari - 8-12 niveluri. Toate nivelele ierarhic interdependente, și o structură de unitate de control depinde de natura producției. muncă industrie, scara de producție. precum și echipamentul tehnic al întreprinderii.

Toate afacerile moderne au de fapt o structură organizatorică diferită, care acoperă toate domeniile de activitate. Este coloana vertebrală a oricărei companii, așa că trebuie să înțelegem ce structura organizatorică a întreprinderii.

definiție

Structura organizatorică a întreprinderii ca atare, vorbind în secolul XX, când a existat un salt calitativ rapidă a producției, și, prin urmare, necesită o revizuire a abordărilor de management. Structura organizatorică a întreprinderii, în general, este un set de reguli, relații, atitudini, și subordonarea tuturor nivelurilor de management al întreprinderii, de la manageri de top pentru interpreți. Structura organizatorică a existat chiar înainte de începutul secolului XX, în caz contrar nu ar fi întreprinderi mari și de producție, dar din punct de vedere teoretic cu privire la aceasta a început să-l reflecte în perioada specificată. În acest moment, există mai multe tipuri de structuri organizatorice, dar cel mai de bază este o ierarhică, divizionare și organice.

Structura organizatorică ierarhică

Acesta este clasic canonul și tipul de structură organizatorică, potențialul în cadrul companiei. După cum sugerează și numele, fundamentul acestei structuri este pus o ierarhie clară între nivelurile de guvernare, există o separare clară a responsabilităților și competențelor și, prin urmare, o diviziune clară a muncii, precum și cu privire la care se realizează politica de personal a întreprinderii. Această structură organizatorică dezavantaje inerente, cum ar fi departamentele sărace de interacțiune de coordonare legate dezvoltat birocrația și raportul impersonal pentru personal. Acest tip de structură organizatorică este specifică societăților de producție mari și companii din România și țările CSI. teoretician major, și practician creării unor structuri organizatorice este Henry Ford, al cărui stil de management a fost ales o mulțime de firme de fabricație a epocii.

Structura organizatorică divizionară

Datorită apariției multi-întreprinderi și extinderea activităților corporațiilor internaționale, până la sfârșitul secolului XX a existat o nevoie urgentă de noi tipuri de structuri organizatorice. Unul dintre ei a fost o structură organizatorică divizionară, care este caracteristică împărțirea sferelor de activitate ale întreprinderii pe birou / divizie, condusă de managerii responsabili sunt puse. Structura diviziunii poate fi transformat câteva mii de angajați care lucrează în aceeași direcție. De asemenea, divizia poate fi împărțită pe o bază teritorială, acest lucru este valabil mai ales pentru companiile de transport internațional. O astfel de structură organizațională este, de asemenea, dezavantaje inerente, dintre care cele mai mari sunt sistem de control, dublarea funcțiilor între departamente, precum și povara diviziunilor ramificate prea pentru a forma în sine structurile organizatorice ierarhice. structurile organizatorice existente de multe ori sunt amestecate. În structura ierarhică pot exista unități de proiectare, și vice-versa - elementele de structură organice pot avea ierarhică.

Structura organizatorică organică

Acest tip de structură organizatorică a apărut din cauza necesității de reacție întreprindere rapidă la condițiile de piață în schimbare, în care concurența este extrem de strânsă. Există mai multe tipuri de structuri organizatorice organice: proiectare, matrice și munca în echipă. Fiecare dintre aceste tipuri are caracteristici, cum ar fi grupurile de încărcare de formare (sau design-ul brigadă) pe o bază profesională, împărțindu-le în interiorul fiecărei autorități și responsabilitatea pentru rezultatul final. Structura organizatorică organică tipic de companii mari care activează în domeniul IT, deoarece acestea efectua o varietate de proiecte. Aici bun venit creștere profesională și lucrul în echipă bine coordonate, în cazul în care, din cauza unui link poate muta toate lucrările la proiect.

Structura ierarhica - stratificat organizare complexă, sistem multi-economic și de gestionare a obiectelor de management. Multe organizații sunt un astfel de sistem de control. Primul nivel - director, al doilea - director adjunct și apoi șef al departamentului și departamentele - al treilea și al patrulea nivel al ierarhiei.

structura de management

La baza oricărei persoane juridice - o organizație comercială, instituție bugetară sau întreprinderi industriale - au fost întotdeauna determinate în primul rând de structura de management. Alegerea sistemului de management trece prin mai multe etape majore. Selectate prima - care dintre structurile de conducere vor fi utilizate în organizație. Acesta poate fi structura ierarhică, funcțională sau depunerea directă.

Al doilea pas a stabilit atribuțiile și responsabilitățile sunt distribuite între nivelurile principale, personalului de conducere și departamente. În cele din urmă - a treia etapă, în cazul în care autoritatea finală desemnată de către personalul administrativ, sarcinile și responsabilitățile sale. În ciuda faptului că în prezent există un număr suficient de sisteme de management, de multe ori structura de control ierarhic predomină în cadrul organizațiilor.

Principiile sistemului de control ierarhic

Ierarhică în sistemul de management al naturii este o piramidă, în care orice nivel inferior este supus subordonarea și controlul nivelului superior. Această structură implică un management de mare responsabilitate de conducere în comparație cu aval. diviziunea muncii între angajații organizației se desfășoară în funcție de specializarea lor, în conformitate cu funcțiile îndeplinite.

Recrutarea are loc pe baza competențelor profesionale ale solicitantului. În plus, să acorde o atenție la modul în care oamenii să gestioneze și dacă se servesc drept martor. Conform structurii ierarhice a tuturor angajaților sunt împărțite în trei grupe: manageri, specialiști și personal executiv.

Principalele tipuri de structuri ierarhice

Principalele tipuri de structuri ierarhice sunt:
- structură liniară, în care conducerea unei organizații este direct în mâinile capului - este posibil într-o organizație mică, atunci când un manager dă personal sarcini fiecare sclav;
- funcțional în care fiecare unitate efectuează sarcinile conform specializării unităților funcționale scop.

Fiecare unitate este supusă direcția capului. tip mixt de management, care, împreună cu unitatea liniară există o ierarhie extensivă a diferitelor grupări funcționale. În managerii lor rând au o funcționalitate liniară și au autoritate funcțională a-și subordona subordonații săi.